Na tarde desta terça-feira (03), o ex-presidente da Fundação Municipal de Saúde divulgou uma carta pública na qual relembra sua atuação no cargo e detalhou percalços da gestão. Confira abaixo o documento na íntegra:

“A área de saúde pública, compreende um processo complexo de trabalho, com
decisões que envolvem muitas vidas. Nestes um ano e meio, enfrentamos uma verdadeira
tempestade, a pandemia exigiu decisões difíceis e uma equipe forte para suportar todas as
demandas que surgiram, seja por tratamento médico, medicamentos, leitos, orientações,
vacinas, oxigênio, afastamentos de profissionais, isolamento, disputa por insumos, recursos
limitados e redução de profissionais disponíveis no mercado. Foi um período traumático a todos
os profissionais de saúde e não é à toa que, o termo guerra foi usado pelo mundo a fora.

Pautei-me pela legalidade, trabalhando sempre com responsabilidade, condicionada
por decisões técnicas, nunca me furtando a estar à disposição da sociedade, para orientações,
prestação de esclarecimentos e informações de cunho público.
Proporcionei mudanças profundas nas estruturas administrativas, contratuais,
otimização de fluxos, processos de trabalho, informatização, desenvolvimento de projetos e
treinamento, com um olhar atento aos números e estatísticas, buscando as melhores soluções
com os recursos disponíveis. Números não mentem, e funcionam como um excelente norteador,
porém muitas vezes nos levam a mudanças complexas e difíceis, mas sempre com o
pensamento na humanização de serviços, acolhimento da população e dos servidores.

Dentre os muitos exemplos que criamos neste curto espaço de tempo, temos um setor de
apoio ao servidor, multiprofissional com a inclusão ainda este ano de aulas de hidroginástica,
atendimento social, acolhimento, fisioterapia entre outros serviços, elaboração de plano de
cargos, preparação e estruturação do acolhimento ao cidadão na unidade de saúde,
elaboração de linhas de cuidados para gestantes e crônicos, incluindo pilates e hidroginástica.
Iriamos inaugurar um centro de atividade física para os pacientes das unidades de saúde, mudanças no transporte de pacientes e ampliação da transparência dos serviços e
contratações. Reestruturamos o serviço domiciliar, oferecendo fisioterapia, fonoaudiologia,
nutrição, psicologia, assistência social, tratamento dentário, de feridas e troca de sondas
vinculados a atenção primária. Preparamos novo concurso e remoção de profissionais para
fortalecer a atenção primária e atendimento de urgência e emergência. Todo um projeto de
aquisição de mobiliário e reforma das unidades pronto para início. O fechamento do Hospital
Municipal por questões técnica e segurança do paciente, considerando os danos estruturais ao
telhado e outros danos no prédio. Quanto ao fechamento do Pronto Atendimento Infantil no
Hospital HUMAI, antigo Hospital da Criança, saliento que este nunca foi o objetivo desta
Fundação, o que pode ser facilmente comprovado pela Lei que regulamentou a doação do
prédio, na qual consta que o HUMAI deveria manter todos os serviços antes prestado no HC,
com necessidade de ampliação dos mesmos. Destaco ainda que segui o Plano Municipal a
risca, alinhado com o Plano De Governo proposto pela Prefeita Elizabeth e com o Governo do
Estado.

Preparei toda uma base sólida, para a partir disto, proporcionar mudanças
consistentes, ao qual me propus fazer, doa a quem doer. Agradeço a todos os envolvidos neste
processo, foram essenciais, afinal ninguém faz nada sozinho. Foram muitos dias de luta intensa,
aprendizado e doação a Fundação Municipal De Saúde.

Respeitosamente,
Rodrigo Daniel Manjabosco
Médico da Família”