O presidente do Grupo Condor, Pedro Joanir Zonta, concedeu entrevista exclusiva ao D’Ponta News, compartilhando detalhes inéditos sobre sua trajetória e os próximos passos da maior rede supermercadista do Paraná. Com quase 100 operações, mais de 13 mil colaboradores e faturamento previsto para ultrapassar R$ 10 bilhões em 2025, o empresário destacou o compromisso com a inovação, a valorização das pessoas e o crescimento sustentável do grupo.
Natural do interior do Paraná, Zonta iniciou sua carreira vendendo ameixas na beira da estrada ainda criança. Aos 22 anos, sem experiência no ramo, adquiriu seu primeiro mercadinho em 1974, no bairro Pinheirinho, em Curitiba. “Ou estudava, ou comia. Era uma questão de sobrevivência”, relembra o empresário, que não concluiu o ensino fundamental, mas nunca perdeu a sede por conhecimento e a disposição para o trabalho duro.
O crescimento do Condor foi impulsionado por oportunidades aproveitadas com ousadia, como o fornecimento de alimentos para o canteiro de obras da Petrobras em Araucária, que multiplicou rapidamente o volume de vendas da empresa. “Gosto de trabalhar. Administrar empresa é olhar faturamento, despesa e lucro bruto. Essa é a rédea que você precisa ter o comando”, resume Zonta.
Durante a entrevista, Zonta destacou os desafios enfrentados ao longo de cinco décadas, como as crises econômicas dos anos 1980 e a hiperinflação. “Tem uns obstáculos que a gente passa por cima, outros têm que contornar. Mas sempre seguir em frente e não se deixar abalar”, aconselha. O empresário também reforçou a importância de ouvir o consumidor, mas sempre respeitando o equilíbrio financeiro da empresa.
O Grupo Condor não se limita mais ao varejo alimentar. Atualmente, o conglomerado inclui 21 postos de combustíveis, uma indústria plástica (Cipla, adquirida por R$ 65 milhões), atacarejos, shopping em Joinville e, recentemente, a tradicional Água Ouro Fino, fortalecendo a presença em novos mercados e segmentos.
A expansão segue acelerada, com novas lojas em construção em cidades como Maringá, Ponta Grossa, Araucária e Mercês, além de projetos para outras regiões do Paraná e Santa Catarina. “Estou aberto a comprar em qualquer região do País, se houver sinergia com o nosso negócio e a nossa história”, afirma Zonta.
A sucessão familiar é outro pilar do grupo. Os três filhos do empresário já atuam em cargos estratégicos e participam de treinamentos e eventos para garantir a continuidade e a modernização da gestão.
Zonta enfatizou o papel dos colaboradores na construção da marca. “A promoção do ser humano é o mais importante. Quando alguém sai do Condor, sai melhor do que entrou”, diz, ressaltando os investimentos em capacitação e bem-estar das equipes. O empresário também mantém forte ligação com as raízes familiares e a história dos imigrantes italianos que ajudaram a construir o Paraná.
