MARCIO ZWIEREWICZ
Presidente da Sicredi Campos Gerais e Grande Curitiba PR/SP
Fazendo parte da Sicredi há 26 anos – 17 dos quais integrando o time da Sicredi Campos Gerais e Grande Curitiba –, Marcio Zwierewicz substitui Popke Ferdinand Van der Vinne, que ficou no cargo nos últimos oito anos, como presidente da Sicredi Campos Gerais e Grande Curitiba PR/SP.
Em 2006, com o apoio da Central Sicredi PR/SP/RJ, Zwierewicz se tornou diretor executivo. Nesse intervalo, conseguiu levar a Sicredi de uma das oito menores cooperativas do Paraná a uma das dez maiores do Brasil. Foi indicado pelo Conselho de Administração para ser o novo presidente, mediante aprovação dos associados nas assembleias.
Economista, Zwierewicz é formado pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná (Unioeste) e atua no segmento desde 1991, com passagens pela Organização Contábil Cataratas, Caixa e Banco do Brasil. Ingressou na Sicredi Vanguarda PR/SP/RJ em 1996 e levou nove meses para ser promovido de operador de crédito a gerente de agência. Foi superintendente regional da Sicredi Campos Gerais e da Sicredi Novos Horizontes (2008-2013).
Especializado em Desenvolvimento Gerencial, possui MBA em Direção Estratégica e em Varejo Bancário. Possui formação internacional pela Kellogg (Illinois/EUA), Cambridge (Inglaterra), Institut Européen D’Administration des Affaires (INSEAD/Singapura), Wharton (Pensilvânia/EUA) e Leading From The Board Program pelo INSEAD de Fontainebleau (França).
Qual será a prioridade da nova gestão?
A nossa prioridade é continuar o bom trabalho realizado até aqui. A manutenção da cultura organizacional continuará tendo a nossa total atenção: o bom atendimento aos nossos associados, a honestidade no sentido amplo da palavra e o espírito de cooperação são os seus pilares.
O acompanhamento se dá pela gestão transparente, pois permite que os associados tenham acesso às informações relevantes da cooperativa e através do monitoramento recorrente da satisfação dos associados, que visa garantir que as necessidades deles sejam atendidas e identificar oportunidades de melhorias.
Qual é o principal desafio que o cargo apresenta?
Líderes de alta posição enfrentam uma série de desafios em um mundo cada vez mais complexo e dinâmico. A consolidação e o fortalecimento da cultura organizacional nesse ambiente de crescimento intenso que vivemos é o meu maior desafio.
Tenho trabalhado junto com os demais diretores para liderarmos as mudanças, aprendendo e mudando rápido, estimulando a inovação, sem jamais esquecer de consolidar o que nos torna especiais, que é o “ser cooperativa”, fortalecendo a nossa governança, a nossa atuação transparente, responsável, potencializando a cultura inclusiva, valorizando a diversidade nas nossas equipes e conciliando interesses diversos em prol da responsabilidade social e ambiental.
Que legado pretende construir no exercício da função?
De forma prática, eu quero ser lembrado por ter liderado pelo exemplo e ser um modelo de comportamento para a minha equipe. De forma mais ampla, desejo que o meu maior legado seja deixar o mundo melhor do que eu o encontrei.
Esse é, também, o propósito da nossa organização, que trabalha para construir uma sociedade mais próspera. Nós iniciamos esse trabalho há alguns anos com a formação de lideranças através de capacitações dos nossos comitês, oficinas de educação financeira, o programa A União faz a Vida, além, obviamente, da concessão de crédito a todos os públicos, gerando emprego e renda nas nossas regiões.
Além disso, baseados nesse propósito, eu desejo que a nossa equipe trabalhe sempre em conjunto para alcançar conquistas sustentáveis. Lembrando-se que deixar um legado duradouro não é uma tarefa de um, mas de muitos. Por isso, inspirar mais pessoas e empresas a se juntarem a nós nessa jornada é fundamental.
Ao longo dos últimos 25 anos, outras instituições financeiras desaceleraram, encolheram, se fundiram ou até mesmo foram “engolidas”. Qual o segredo para que o Sicredi tenha conseguido se manter na contramão e crescer exponencialmente?
Não podemos dizer que o nosso crescimento tenha sido exponencial. Foi consistente porque se manteve ano sobre ano, mas vejo que se trata de um crescimento sustentável.
Na minha visão, o Sicredi cresce porque é importante para as regionais onde atua e principalmente porque responde às necessidades das pessoas. Em primeiro lugar, fornecendo serviços financeiros para pessoas e empresas que muitas vezes não têm acesso a esses serviços por meio de bancos. Isso é especialmente importante em áreas rurais e em comunidades de baixa renda, onde a presença de bancos pode ser limitada ou até inexistente, como é o caso de Ventania, onde não existe nenhum outro fornecedor do segmento e onde nós temos duas agências.
Além disso, parte dos “lucros” no Sicredi são reinvestidos de volta na cooperativa, na comunidade e distribuídos aos associados como retornos. Isso cria um sistema financeiro mais justo e igualitário que pode ajudar a reduzir a desigualdade social e econômica.
Outra vantagem é a nossa abordagem de educação financeira. Como todos somos donos, temos um interesse direto em garantir que os demais associados sejam financeiramente saudáveis e bem informados. Isso resulta em programas de educação financeira, ajudando a melhorar a literacia financeira e a tomada de decisões conscientes.
Por fim, as instituições financeiras cooperativas são importantes porque ajudam a diversificar o setor financeiro brasileiro, criando uma concorrência saudável e pressionando os bancos a melhorarem os seus serviços. Isso pode levar a preços mais competitivos, melhores produtos e serviços financeiros, e um mercado financeiro mais eficiente e eficaz para todos os brasileiros.
Evoluir o Sicredi de uma das oito menores cooperativas do Paraná para uma das dez maiores do Brasil representou um resultado decisivo para a ascensão ao cargo?
Com certeza. O mérito é um critério fundamental na gestão da cooperativa. No entanto, é importante ressaltar que o resultado nunca vem sozinho, e que a conquista de metas e objetivos depende de muito comprometimento com o trabalho e desenvolvimento contínuo de habilidades e conhecimentos.
O Sicredi é uma cooperativa que tem como um de seus pilares a formação de sucessão. A instituição oferece programas de capacitação e aprimoramento, que buscam manter os colaboradores atualizados com as tendências e mudanças do mercado, e prepará-los para as demandas e desafios da carreira. Além disso, a cooperativa valoriza qualidades como a capacidade de trabalhar em equipe, liderança, gestão de conflitos de forma eficaz, e dedicação.
Por meio da valorização do mérito e do comprometimento com o desenvolvimento dos colaboradores, o Sicredi busca garantir o sucesso da organização e o alcance de resultados positivos para os seus associados e para a sociedade como um todo. Dessa forma, nós temos nos consolidado como uma referência em gestão cooperativista e em investimento em pessoas.
Qual é o grande diferencial no modelo de negócios do Sicredi?
O Sicredi tem como diferencial em seu modelo de negócios a sua atuação baseada no cooperativismo financeiro, o que significa que a cooperativa é formada por associados que possuem interesses em comum e se unem para buscar soluções financeiras adequadas às suas necessidades. Dessa forma, a cooperativa busca promover a participação ativa dos associados em todas as etapas do processo, desde a tomada de decisões até a distribuição de resultados, o que garante a transparência e a democracia em todo o processo.
Outro diferencial do Sicredi é o seu compromisso com o desenvolvimento das comunidades em que está inserido. A cooperativa atua de forma descentralizada, o que significa que cada unidade é responsável pelo desenvolvimento de sua região, apoiando projetos sociais, culturais e econômicos que visam melhorar a qualidade de vida dos associados e da comunidade como um todo. Além disso, busca oferecer soluções financeiras diferenciadas, através de um atendimento próximo e que, por isso, atende às necessidades dos associados.
Por fim, o Sicredi se destaca pelo seu modelo de governança, que valoriza a transparência, a ética e a responsabilidade corporativa. A cooperativa é governada por um conselho de administração eleito pelos próprios associados, o que garante a representatividade e a participação deles nas decisões estratégicas da organização. Com todas essas características, o Sicredi se consolida como uma referência no mercado financeiro, oferecendo soluções diferenciadas e comprometidas com o desenvolvimento das comunidades e do país como um todo.
